Analyser l’existant
Recenser les équipements, les usages et les dépendances pour identifier les points de blocage.
Conseil IT
Savoir quoi changer, pourquoi et dans quel ordre
Un investissement à arbitrer, des licences à ajuster ou une migration à organiser : nous analysons votre environnement et construisons un plan d’action avec des priorités, un budget à examiner et des étapes concrètes.
Comprendre avant de recommander
Décider avec une vue d’ensemble
Nous recensons vos équipements, vos applications et leurs dépendances. Nous comparons les scénarios possibles avec leurs coûts et leurs contraintes, puis nous définissons les actions à engager dans le bon ordre.
Notre intervention
Ce que nous examinons avec vous
Comparer les scénarios
Mettre en regard les coûts, les contraintes et les effets sur le travail de vos équipes.
Construire le plan d’action
Classer les actions, préciser les responsables et préparer les étapes de mise en œuvre.
Pilotage informatique
Savoir où vous en êtes. Décider de la suite.
Vos outils évoluent, les accès changent et les équipements vieillissent. Pour décider des prochaines actions, vous avez besoin de connaître votre situation.
Redcore rapproche les informations disponibles sur votre environnement Microsoft 365, vos ordinateurs et les événements de sécurité. Nous examinons les points qui demandent votre attention, expliquons leurs conséquences et préparons les améliorations avec vous.
Des accès à comprendre et à maîtriser
Comptes administrateurs, connexions, applications et partages : nous examinons les configurations pour identifier les accès inutiles et les protections à renforcer.
Des équipements dont vous connaissez l’état
Versions, mises à jour, protections et fin de support : le suivi aide à repérer les interventions nécessaires et les renouvellements à préparer.
Des constats reliés à votre activité
Un droit trop large ou un équipement exposé n’ont pas les mêmes conséquences selon leur usage. Nous replaçons les constats dans votre contexte pour définir les priorités.
Des décisions qui trouvent une suite
Ce qui a été corrigé, ce qui reste à traiter et ce qui demande votre accord : vous disposez de repères pour suivre les actions et préparer les prochaines étapes.
Des fondations connues pour avancer avec confiance. Le suivi, ses horaires et ses livrables sont définis ensemble.
Ce que nous préparons avec vous
Un état des lieux et un plan d’action pour décider
Vous disposez des constats, des options retenues et des points à arbitrer. Les responsabilités, les étapes et les critères de validation sont précisés avant le lancement du projet.
Vos questions
Les questions que vous pouvez nous poser
Quand demander un regard extérieur ?
Lorsqu’un renouvellement, une migration ou des problèmes récurrents nécessitent des arbitrages. Un premier échange sert à préciser le besoin et le périmètre de l’accompagnement.
Comment comparer deux propositions qui semblent différentes ?
Commencez par aligner le périmètre : données à reprendre, tests, accompagnement, licences et suivi. Demandez ensuite quelles hypothèses fondent chaque offre. Un montant ne devient comparable que lorsque les responsabilités et les résultats attendus sont explicités.
Comment se passe une reprise depuis notre prestataire actuel ?
Nous commençons par un état des lieux des équipements, des accès, des contrats et de la documentation disponibles. Le transfert des informations et les étapes de reprise sont coordonnés avec les interlocuteurs concernés avant les changements.
Comment le budget est-il défini ?
La proposition tient compte des utilisateurs, des sites, des équipements, des licences et du niveau d’accompagnement demandé. Elle précise les actions, les responsabilités et les modalités d’intervention ; les prestations ponctuelles et récurrentes sont distinguées.