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Un nouveau collaborateur arrive lundi : tout est-il prêt ?

Le premier jour commence mieux quand le poste, les accès et les personnes de contact sont prévus. Une arrivée se prépare avec le responsable métier autant qu’avec l’informatique.

Rédaction Redcore · Guide pratique · 18 octobre 2026

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Décrire le travail attendu

Avant de choisir un ordinateur ou une licence, précisez les applications, les déplacements, les lieux de travail et les documents nécessaires. Le responsable confirme les besoins et la date d’arrivée.

Ne copiez pas automatiquement tous les droits d’un collègue : ils peuvent correspondre à d’autres responsabilités ou avoir été accumulés au fil du temps.

Préparer une liste commune

MomentÀ préparer
Avant l’arrivéePoste, accessoires, applications, comptes nominatifs et droits validés
Premier jourConnexion, authentification, accès aux dossiers et essai des usages
Prise en mainContact support, règles de partage et signalement d’un message suspect
Après les premiers joursRetour de la personne, besoins manquants et droits à ajuster

Désignez une personne pour valider les accès et une autre pour vérifier la disponibilité du matériel. Une date demandée doit être rapprochée des délais réels de livraison et de préparation.

Prévoir la première connexion

Organisez la remise sécurisée des moyens d’accès et l’enregistrement des méthodes d’authentification autorisées. Prévoyez de l’aide si une étape bloque.

Testez une tâche métier simple avec la personne : ouvrir son application, retrouver un dossier ou passer un appel. Cela vérifie davantage qu’un ordinateur qui s’allume.

Faire un retour court

Demandez ce qui manque, ce qui est difficile à trouver et ce qui nécessite une explication. Corrigez les droits excessifs comme les accès manquants.

Conservez cette checklist et faites-la évoluer. Elle servira aussi lors d’un changement de fonction ou pour préparer le départ d’une personne.

Anchor & Rise, concrètement

Anchor — donner des accès adaptés et des outils prêts.

Rise — permettre à la personne de prendre sa place dans l’équipe.

Passer de la lecture à la décision

Et dans votre organisation ?

Un guide donne des repères. Un échange permet de les relier à votre organisation, à ses contraintes et à ses priorités.

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